Développer son activité de coach Construire une activité rentable
Vous êtes coach ou professionnel de l’accompagnement ? Vous souhaitez développer votre activité de coach et trouver davantage de clients ?
Cette formation vous aide à structurer votre projet, définir votre cible et construire une offre claire.
Vous travaillez votre stratégie commerciale, votre image de marque et votre visibilité. Vous construisez aussi votre business plan.
L’objectif : vous donner les outils pour vivre durablement de votre activité de coaching.
Séverine MOÏCHINE
Directrice de UNIC
À qui s’adresse cette formation en analyse transactionnelle ?
Une formation pour les professionnels de l’accompagnement ambitieux
Cette formation s’adresse aux professionnels qui souhaitent lancer ou développer leur activité :
Aux coachs professionnels, superviseurs et formateurs
Aux consultants et acteurs des métiers
des Ressources Humaines
Elle convient aux professionnels en création d’activité comme à ceux qui souhaitent accélérer leur développement.
Une formation pour passer de la posture de coach à celle d’entrepreneur
Les objectifs de la formation
Construire une stratégie pour développer son activité de coaching
À l’issue de la formation, vous pourrez :
- Définir votre cible client ;
- Clarifier et structurer votre offre de services ;
- Construire un plan d’action commercial ;
- Développer votre image de marque ;
- Élaborer votre stratégie digitale ;
- Choisir les bons canaux de prospection ;
- Définir votre statut juridique ;
- Construire votre prévisionnel d’activité ;
- Élaborer votre business plan ;
- Créer un pitch commercial clair et percutant ;
- Développer votre posture commerciale ;
- Revoir votre rapport à l'argent.
Le programme de la formation
En amont pour préparer votre projet professionnel
Vous arrivez en formation avec une première ébauche de votre projet professionnel.
Cette préparation permet de travailler directement sur votre future activité de coaching.
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Jour 1 : définir sa stratégie commerciale
- Vos objectifs quantitatifs et qualitatifs ;
- Votre cible client ;
- Votre offre de services ;
- Vos canaux de prospection ;
- Votre plan d’action commercial ;
- Le suivi et l’évaluation de vos actions.
Jour 2 : construire son image de marque
Votre expertise doit être comprise et reconnue par vos futurs clients.
Vous travaillez sur :
- Votre écosystème marketing et digital ;
- Votre image de marque ;
- Vos investissements marketing ;
- Votre culture commerciale numérique ;
- Votre plan d’action commercial.
Vous apprenez à rendre votre activité de coach plus visible sans perdre votre identité professionnelle.
Jour 3 : développer sa visibilité
Cette journée vous permet de construire votre stratégie digitale.
Vous découvrez les premiers leviers pour gagner en visibilité et toucher votre cible.
Vous finalisez votre plan de conquête numérique.
Vous travaillez aussi sur le choix du statut juridique adapté à votre activité.
En intersession : Construire un projet de coach viable
Entre les sessions, vous approfondissez votre projet professionnel.
Vous travaillez notamment sur :
- Votre étude de marché ;
- Votre clientèle cible ;
- Votre analyse de la concurrence ;
- Votre forme juridique ;
- Votre offre de services ;
- Votre business plan ;
- Votre stratégie marketing ;
- Vos modèles de devis et de factures.
Ce travail transforme progressivement votre projet en une activité structurée et réaliste.
Ateliers à distance : enrichir sa boîte à outils
- Construire votre prévisionnel ;
- Élaborer votre business plan ;
- Développer votre réseau professionnel ;
- Comprendre les enjeux de Qualiopi ;
- Identifier les leviers pour développer votre business de coach.
Jour 4 : Ne pas vendre pour être acheté
- La prospection commerciale ;
- Une présentation concise de votre activité ;
- La capacité à susciter l’intérêt ;
- La construction de votre pitch ;
- Votre posture commerciale.
Dates :
7, 8 &9 juillet 2027
+ 4 ateliers 15, 21, 28 juillet & 8 septembre 2027
Suivi & Évaluation
Pendant la formation
Évaluation par le formateur, au début et à la fin de formation, sur la base des objectifs de la formation ;
Vérifications régulières des acquis intermédiaires par reformulation, mises en pratique, participations, etc.
En fin de formation
Mesure des acquis et de la satisfaction par un questionnaire d’auto-évaluation ;
Remise d’une attestation individuelle de formation suite à la formation.
Les informations pratiques
Durée et format de la formation analyse transationnelle & systémique
La formation associe distanciel et présentiel.
Elle se déroule en visio pour les premiers 3 jours (21heures) .
Ces 3 jours sont suivis de 4 ateliers hebdomadaires de 2h en visio.
Le 4e jour est en présentiel à La Sève Greenworking®, Flourens (31 130), à 5 minutes du périphérique est de Toulouse.
Les groupes accueillent 6 à 12 participants pour favoriser les échanges et la pratique.
Equipe pédagogique :
- Formatrices : La formation fait appel à plusieurs experts du développement d’activité.
Chaque intervenant apporte son expertise sur une dimension du projet : stratégie, marketing, juridique, finance ou développement commercial.
- Responsable pédagogique : Séverine MOÏCHINE
- Responsable administrative et technique : Emma SANCHEZ BORIEUX
Tarif et financement
Financer votre formation de coaching d'équipe
La formation de coaching d’équipe est proposée au tarif de 1 200 € net de taxe.
Selon votre situation, une prise en charge par votre OPCO peut être possible.
Contactez-nous pour étudier et constituer votre dossier.
Mise à jour le 11 octobre 2026